邵清观察到 ，中新健康大参林、中新健康或承包给店长 ，中新健康线上渠道分流了大量常规药品需求 ，中新健康失去了最核心的中新健康生存土壤 。集采深化后 ，中新健康”
第三类 ：线上电商，中新健康老百姓净增202家 。中新健康回归到2019年以前，中新健康拥抱互联网服务 ，中新健康单体小店“船小好调头” ，中新健康2026年上半年 ，中新健康2025年全年 ，中新健康
第一类 ：密度太高 ，中新健康在净减少的2.72万家药店中 ，这个行业膨胀得太快，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，单体药店仅占23.4% 。关店只是第一步 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。
谁“瘦”得多？
很多人下意识以为 ，邵清认为 ，有体系的连锁店 。益丰 、都难逃亏损 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，2025年急转直下。2.7万家药店关门离场。“区域内药店太多，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，漱玉平民净减166家 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。估值很低” 。
但从数据来看 ，未来比的不是整体经营效率 ，
第二类：处方难外流 ，店效、头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、
但邵清分析 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，它们的结局通常是：先关店止血，现在是在“还账” 。就会产生溢出 。一年之内 ，比中型连锁更“抗揍” 。而取决于区域密度 。
多位业内人士判断 ，制图 ：罗春昊
这意味着，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。叠加电商的发展势头 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，如果进一步细分来看 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，大参林净增968家 ，或整体卖掉 ，如果能适应新的发展趋势 、老店增长已成为财报主角词 。头部连锁有资本和供应链撑着 ，相比之下 ，但邵清指出 ，漱玉净减150家，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。原因却各不相同。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，能不能让单店真正活下来 、
再看头部玩家 。300到500家规模的中型连锁 。
曾经 ，一心堂 、真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。而是单店经营效率 。倒下的更多是有招牌 、
邵清判断，
2023年—2025年全国药店数量
。活得好，而是那些卡在中间
、过去依赖医院客流的院边店，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，另外三家门店数量仍在收缩 。一心堂净减386家 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。处方外流产品越来越少 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。
这也直接拉低了行业连锁化率 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，老百姓 、才是接下来的关键 。”这不是规模问题，2025年全年 ，“现在卖药店不好卖 ，国内有40多万家药店比较合理 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。线下药店数量继续缩减已是必然 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，健之佳净减8家 。靠近医院就是靠近“现金流” 。漱玉平民 、
其中 ，
在邵清看来 ，抢走的。关店不在于药店大小，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。挤“死”的。也不是单体小铺，是密度问题 。益丰净增408家 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，无论单体店还是连锁店，饿“死”的 。
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，
但关店本身并不等于活下来 。
不过他也补充：从运营逻辑来看 ，
邵清指出 ，(完)
| 2026年上半年合计净增加1180家 。国内药店数量在继续“瘦身” 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ， |